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棗莊品牌營銷策劃公司-棗莊品牌戰略咨詢公司-如何讓消費者獲益

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棗莊品牌營銷策劃公司到底應該向盒馬鮮生學習什么呢?

第一,頂層設計。

棗莊品牌營銷策劃公司做一個真正的商業創新,要首先“想明白它的基礎邏輯,做清楚它的頂層設計”。在這個頂層設計中,新交易結構相對于舊結構的優化,就是這件事的“效率空間”。

對盒馬鮮生而言,憑空增加的“線上總收入”,就是它的“效率空間”,之后盒馬鮮生一切的動作,都是圍繞著這個邏輯,在這個效率空間里來做的。而“吃--送”三步法,其實是這個“效率空間”的三根支柱。

第二,本質思維。

棗莊品牌營銷策劃公司做任何一個商業,需要找到商業最本質的原理。

門店的本質是什么?對盒馬鮮生而言,門店的本質,是“流量收集器”,他是交易的起點,而不是終點。如果對門店本質的認識不同,就算兩家長得幾乎完全一樣的生鮮超市,結局也一定會完全不同。

Space X的創始人埃隆·馬斯克前段時間,剛剛發射火箭,并回收成功。那么,火箭的本質是什么?火箭的本質,就是一輛“出租車”,把客人送到目的地。但是,哪有送一次客人,就燒掉一輛出租車的?既然是出租車,必須要重用。所以,我要回收火箭,洗洗下次再用。Space X所有的努力,都是為了達成“重復使用”這個目標。

第三,“消費者獲益”。

要知道,消費者是整個交易系統中,一切動力的源泉。所以,當你想變革一個行業的時候,棗莊品牌營銷策劃公司的出發點,必須是消費者獲益。只有讓消費者獲益的變革,才是有澎湃動力的變革,才有可能顛覆這個市場原有的交易結構。

世界上有兩類商業模式:第一類是將產品利潤做高,企業收益擴大,如蘋果;第二類是將產品利潤做低,讓消費者得到實惠,薄利多銷,如亞馬遜。侯毅更加推崇第二類企業,正在身體力行,通過“人--場”的重構,縮短供應鏈,拉低商品價格,讓消費者真正受益。

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